Cùng với tầm quan trọng của những người sáng lập, theo công bố mới đây của CB Insights (Công ty chuyên cung cấp và báo cáo dữ liệu) về việc 23% doanh nghiệp khởi nghiệp sớm thất bại do không có đội ngũ những người sáng lập phù hợp, cộng đồng khởi nghiệp một lần nữa dấy lên sự tranh luận rằng, một khi khởi nghiệp chúng ta nên đi một mình hay tiến hành cùng cộng sự.
Nên khởi nghiệp cùng cộng sự,..
Dựa trên vô số những ý kiến ủng hội việc khởi nghiệp cùng cộng sự, Cây bút Sunday Steinkirchner của tờ Forbes đã tổng hợp 3 lý do chính dành cho những ai sử dụng phương án này.
Đầu tiên, khởi nghiệp cùng cộng sự giúp chúng ta chia sẻ mọi thứ, từ những rủi ro trong kinh doanh lẫn sự cô độc trong tâm hồn, áp lực trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Tiếp đến, các cộng sự hỗ trợ chúng ta trong công việc, giúp mở rộng phạm vi kinh doanh của công ty. Các thành viên sẽ hỗ trợ, giúp đỡ nhau để hoàn thiện tốt hơn những kỹ năng còn thiếu trong công việc.
Cuối cùng, khởi nghiệp cùng công sự giúp chúng ta kiểm tra và tạo sự công bằng trong công việc và đặc biệt là trong quyết định. Hơn nữa chúng còn tạo một sức ép, đốc thúc bạn tiến lên và chinh phục những thử thách mới trong sự nghiệp.
Nên khởi nghiệp một mình….
Song song với những ý kiến ủng hộ cho việc khởi nghiệp cùng cộng sự, Sunday Steinkirchner cũng chỉ ra 3 lợi thế mà khởi nghiệp một mình mang lại.
Thứ nhất bạn có thể theo sát tầm nhìn của chính mình, bởi bạn là chủ sở hữu duy nhất, tầm nhìn của bạn là tầm nhìn của công ty
Thứ hai, năng suất làm việc dễ dang đạt đến mức cao, bạn sẽ hoàn toàn quyết định được mọi việc mà không phải thống nhất với ai, không cần thiết tổ chức các cuộc họp hành, bỏ phiếu,… Ngoài ra bạn ít bị phân tâm hơn bởi tất cả những gì bạn tập trung và tin tưởng chỉ có công việc, không phải phân tán tư tưởng vào tìm hiểu, đánh giá cộng sự của mình.
Điều thứ ba là thoải mái trong sinh hoạt cá nhân, bởi khi không có cộng sự bạn thoải mái sắp đặt những quy tắc phù hợp với mình, những thứ ưu tiên của mình trong công việc mà không cần hỏi ý kiến bất cứ ai.
Cuối cùng,…. Mọi thứ thì tuỳ ở bạn.
Norm Brodsky, một doanh nhân với 25 năm kinh nghiệm, từng thành lập 6 công ty, từng phá sản ở tuổi 45 và từng bán công ty với giá 110 triệu USD, ông cho biết:
“ Khi bắt đầu xây dựng 2 công ty đầu tiên, tôi không làm sự với cộng sự nào, nhưng 2 công ty sau đó tôi tìm kiến cộng sự và khởi nghiệp cùng họ. Vì vậy, việc có cộng sự hay không bạn không nên quan tâm, cái bạn nên quan tâm đó là nên hay không nên khởi nghiệp một mình, mà bạn cần gì và làm nó như thế nào để tạo ra giá trị nhiều nhất cho mình”
Mọi việc có thể giải quyết thông qua một bài toán đơn giản.
“Vấn đề lớn nhất là chọn làm việc với đối tác, cái giá mà bạn phải cho đi, dễ hình dung nhất đó chính là cổ phần. Nếu bạn muốn có một người hay một đội thật sự giỏi cho mình, bằng cách kêu gọi họ cùng khởi nghiệp và chia cổ phần cho họ, thì khi doanh nghiệp thành công bạn có thể trả giá rất đắt cho cổ phần họ nắm giữ. Bởi số cổ phần đó đôi khi cao hơn rất nhiều so với công sức mà họ đóng góp cho công ty. Đó là chưa kể đến khi thất bại, việc đỗ lỗi, xung đột ý kiến, xung đột lợi, rút vốn,… “
Chúng ta phải mất rất nhiều năm để để hiểu một con người. Vì thế, sai lầm trong việc chọn đối tác chẳng phải là hiếm. Do đó, hãy hiểu về bản thân mình trước sau đó mới làm một bài toán đơn giản về giá trị và tính toán trước khi quyết định mọi việc
